Решения, связанные с людьми, почти никогда не выглядят рискованными в момент их принятия. В Калининграде это ощущается особенно чётко: изменения проявляются позже, когда среда уже перестроилась. кадровые шаги влияют не сразу, а через накопление последствий поведение людей меняется медленнее, чем формальные условия устойчивость процессов формируется задним числом ошибки и удачные решения становятся видны спустя время